物業的現場的管理要做到六個字：規范、整潔、有序。一個項目面積的大小和現場感覺的營造沒有太大的關系。小的項目更可以做出精品，大的項目也一樣營造出感覺。這要抓住關鍵點，在不同的地點設置不同的物品；不同的物品在什么樣的地點出現都要一一規劃好，設計好。如，小區的主干道要

求沒有垃圾，要定好保潔員清潔的時間、頻次。綠化帶中不允許出現雜物、糞便；樹枝上不要有風吹上的方便袋和其他的東西等；業主一樓的陽臺下、散水坡上不要存放業主自己的物品（舊家具、包裝盒等）；各單元的防盜門要時刻關閉，不能讓其常開。更不允許有私自開墾綠地種植自家植物或者

飼養家禽等現象發生；每一個室外的垃圾筒要規定好放置的位置，不能隨便移動；主干道上不能隨意停放機動車，引導業主停放在地下車庫或者自家車庫；非機動車車輛要規定好停放的位置；樓道內消費通道要暢通，不允許業主私家物品占用公共走道；非機動車輛不允許放在樓內；對于違章建筑更

要及時果斷制止；
 
安裝室外防盜網，一定要統一樣式和材質，最好引導業主安置室內隱形防護網；衛生間各類清潔物品和工具要分類放置;地下停車場停放的車輛都能按統一標準（頭尾一致）擺放整齊；服務人員按照不同的專業統一著裝等等。
 
 很多人認為這樣管理很難，為什么難？關鍵是缺少了監督和檢查。這就要求在現場配備一定的現場巡邏人員進行巡邏，如，發現車輛亂停要及時糾正、引導；發現垃圾隨手撿起等；管理者也要由坐式管理變成走動式管理，和現場巡邏人員一樣，發現問題及時處理，讓一線員工、現場巡邏人員和管理

者形成三方合力，定期檢查和不定時督查，環環相扣，不留死角，發現一個問題就解決一個問題，長期堅持下去，形成固化管理模式，就能實現現場的規范、整潔、有序，現場的“感覺”就能營造出來。
 
如某小區，為了避免業主周末在小區私自晾曬被揉，影響觀瞻，專門開辟了“涼被區域”，受到了業主歡迎，整合了小區環境。筆者在呼市參觀的一小區，為避免風大室外垃圾桶被吹跑，統一規定垃圾桶的位置，并把每一個垃圾桶下挖30厘米，用水泥砌成一個與垃圾桶底座相同大小的凹洞，把垃圾桶

放在槽里，一是起到了固定位置的作用，二是風大也吹不倒，非常科學實用。